キーエンス 人へ、社会へ、あしたへ動く

　2000年に一橋大学イノベーション研究センターと東洋経済新報社との提携で創刊された『一橋ビジネスレビュー』は、日本の理論的・実証的経営学研究をオールジャパンの研究陣で発信し、現実のビジネスと研究者の学界をつなぐことをめざした季刊の経営学雑誌です。

　この電子ブックシリーズは、本誌の名物コーナー「ビジネス・ケース」を切り出したものです。

ビジネス・ケースとは、重要な局面にある企業や事業の状況を、ポイントを絞りつつも細かく描写することにより、経営の本質を理解するための教材です。

ハーバードなど欧米の有名校をはじめ、多くのビジネススクールでは、ケースを用いて経営をシミュレートして理解するという「ケース・メソッド」が多く用いられています。

　『一橋ビジネスレビュー』は、日本において企業ケースを1つの著作物として投稿ベースで受け入れている唯一の学術雑誌です。

そのケースのほとんどは、学術研究の副産物として記述されたもので、詳細なフィールド調査に基づいています。

　これらの成果としての本ビジネス・ケースは、ビジネススクールの講義や企業の研修で広く利用されているほか、独習用としても、本ケースに含まれる本質的な課題や対策を読み解く格好の教材にもなるでしょう。

もちろん、企業の開発やイノベーションのストーリーを知るための読み物として、あるいは、企業や産業を知るための資料としても活用いただけると思います。

何度か読み返し、その内容と格闘することによって、読者の皆さんそれぞれに、多くの価値を引き出していただければ幸いです。

●本ビジネスケースの概要●　キーエンスは、2007年度も含めて過去20年間以上にわたり、売上高営業利益率が平均40％を超える業績をあげている。

日本の製造企業としては最高レベルである。

さらには、2007年度は営業利益が1000億円を超え、日本を代表する製造企業の1つになった。

驚異的な業績を継続しているキーエンスだが、必ずしもその実態が知られているわけではない。

　本ケースでは、特に、キーエンスの経営哲学である「付加価値の最大化」を徹底する経営に焦点をあわせる。

これこそが、持続的な高収益のバックボーンとなっている。

具体的には、この経営哲学が、創業以来いかに醸成されてきたのか、商品にどのように反映されてきたのかについて説明する。

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